公司年开工吉日那天最好把核心人员的衔接工作做细，比如前一天就给外地赶回来的员工留好宿舍钥匙，安排行政提前把工位上的水杯、笔记本都摆整齐，避免大家一到岗就手忙脚乱，可以让部门主管提前统计好员工的到岗时间，把当天的工作对接表提前发到群里，让每个人都清楚自己要对接的客户和要跟进的项目。
当天上午九点前，要确保至少有两个行政人员在公司门口迎接，给进门的员工递上定制的开工小礼品，比如印着公司logo的笔记本和笔，能快速拉满大家的开工氛围，如果有新入职的员工，要安排老员工一对一带着熟悉工位和公司制度,避免新人刚到就觉得陌生。
公司年开工吉日那天最好把业务启动的动作落在实处，比如可以在当天上午开一个简短的启动会，不用太长，控制在二十分钟以内，主要说一下今年的核心业务方向，还有近期要跟进的几个重点项目，让大家快速进入工作状态。
当天下午可以安排几个老员工带着新员工一起跑一次客户回访，或者做一次产品的初步推广测试，不用追求大的业绩，主要是让大家快速进入工作节奏，也可以把今年要上线的几个小项目的初步分工在当天定下来，让每个人都有明确的工作目标,不会开工就觉得迷茫。
公司年开工吉日那天最好把团队氛围的营造做进细节里，比如可以在公司的茶水间摆上新鲜的水果和小零食，让大家随时能拿到，不用特意去买，当天可以组织一次二十分钟左右的茶话会，不用聊工作，就是让大家说说过年的趣事，或者聊聊今年的小愿望，快速拉近彼此的距离。
如果有条件的话，当天可以给员工发一个小小的开工红包，不用金额太大，主要是图个好彩头，让大家觉得公司的心意，也可以在当天的下班前，组织大家一起拍一张开工的大合影，贴在公司的公告栏里,能让大家更有归属感。
开工当天的安排不用太复杂，主要是让大家快速从过年的状态切换到工作状态，同时感受到公司的用心，把人员衔接、业务启动和氛围营造这几件事做扎实，就能让整个公司的开工节奏稳下来,为接下来的全年工作打好基础。